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Wir befinden uns auf dem Weg von einer Welt der Spezialisten, die bald der Vergangenheit angehören wird, in eine der Generalisten, der Allround-Angestellten, die sich jeder neu entstehenden Situation umgehend anzupassen vermögen.
John Naisbitt (*1930), amerik. Prognostiker
Wichtig ist nicht, wie viele Stunden du am Platz bist - sondern wie viele Stunden du am Ball bist. (The important thing is not how many hours you're on the job - but how many hours you' re on the ball.) (Präsenz am Arbeitsplatz, um 24 Uhr aus der Firma wanken, wow! Das macht Eindruck. Oder? Offenbar nicht auf jeden. Nicht auf Bob Orben, der frech behauptet, daß es egal sei, wie viele Stunden du am oder auf dem Platz bist. Die behaupten, es zähle nur eins: wie viele Stunden du am Ball bist. Das wollen wir uns jetzt einmal näher ansehen!)
Robert "Bob" Orben (*1927), amerik. Publizist u. Humorist
Wer Spitzenverantwortung trägt, der muß auch mit der Öffentlichkeit umgehen lernen.
Gertrud Höhler (*1941), dt. Management- u. Kommunikationsberaterin
Wer nicht richtig ausspannen kann, ist einfach kein guter Manager.
Wolfgang Habbel (*1924), dt. Automobilmanager, Aufsichtsratsmitgl. Audi
Wer ist ein unbrauchbarer Mann?/ Der nicht befehlen und auch nicht gehorchen kann.
Johann Wolfgang von Goethe (1749-1832), dt. Dichter
Wenn man als Manager einen starken Mann hat, dann läßt man den auch mal Entscheidungen treffen, die man selbst für falsch hält. Vielleicht hat er ja doch recht.
Gerd Bucerius (1906-95), dt. Verleger, Herausg. "Die Zeit"
Wenn Kinder spielen, liegen Probleme und Lösungen meist nahe beieinander. Wenn aus Kindern Manager werden, neigen sie zu der Überzeugung, daß die größere Welt genauso funktioniert.
Peter M. Senge, amerik. Unternehmensberater, Leiter System Thinking and Organizational Learning Program a.d. Sloan School of Management des MIT
Wenn ein Unternehmen nicht gut läuft, liegt es meist an schlechten Managern. Um bessere zu finden, muß man nicht weit suchen. In der Regel gibt es sie im Unternehmen selbst.
Carlo De Benedetti (*1934), ital. Topmanager, 1978-96 Olivetti-Chef
Wenn ein Manager sich nicht selbst führen kann, werden ihn keine Fähigkeit, Fertigkeit, Erfahrung und kein Wissen zu einem leistungsfähigen Manager machen.
Peter F. Drucker (*1909), amerik. Managementlehrer, -berater u. -publizist östr. Herk.
Wenn der beste Manager seine Arbeit gemacht hat, dann werden seine Leute sagen: Wir haben alles selbst gemacht.
Cyril Northcote Parkinson (1909-93), brit. Historiker u. Publizist