"Manager":

Der Leistungsdruck durch Manager an deren Mitarbeiter ist die übelste Krankheit des 21. Jahrhunderts und der sichere Tod eines gesunden Unternehmens.

Klaus Uschold, Ingrid

Wir wissen zwar, dass ein niedriges Gehalt Menschen demotiviert. D.h. aber im Umkehrschluß nicht, dass sie besonders motiviert sind, wenn sie hochbezahlt sind.

Rüdiger, Hossiep (*1959), Führungskräfte-Coach  - Quelle: FOCUS

Forscher und Manager sind oft genug zukunftsblind. Sie sehen gar nicht, was für einen Schatz sie in Händen halten. Alexander Graham Bell z.B. dachte, er hätte lediglich einen besseren Telegrafen entwickelt, und wollte der "Western Union" sein Patent verkaufen - sein Patent auf das Telefon. Ein anderes Beispiel: Im Jahre 1943 wurde der Chef von IBM, Thomas Watson, gefragt: "Was glauben Sie, wie viele Computer in den nächsten Jahren weltweit gebraucht werden?" Seine Antwort: "Vier oder fünf." Kaum zu glauben ist auch, was den Beatles passiert ist, im Jahre 1962: Ihre Plattenfirma kündigte ihnen den Vertrag mit der Begründung: "Wir glauben nicht, daß ihr mit dieser Art von Musik groß rauskommt. Gitarren-Bands sind langsam out." Den Vogel mit ihren Prognosen aber schoß die amerikanische "Business Week" ab, die 1968 über die japanische Autoindustrie schrieb: "Es gibt bereits über fünfzehn verschiedene ausländische Automarken auf dem Markt. Da haben die Japaner überhaupt keine Chance mehr."

Unbekannt

Topmanager und Unternehmer haben eine Rechenschaftspflicht gegenüber der Öffentlichkeit. Wir leben in einer Informationskultur, in der man kommunizieren muß.

Gertrud Höhler (*1941), dt. Management- u. Kommunikationsberaterin

Stellen Sie sich vor, was ich für ein Glück habe, einen Job zu haben, bei dem ich die ganze Welt sehe.

Alfred Herrhausen (1930-89), dt. Bankier, Vorstandsspr. Dt. Bank

Spitzenmanager zeichnen sich durch drei Charakteristiken aus: langsames Sprechen, eindrucksvolles Auftreten und völlige Humorlosigkeit.

Johnson O'Connor, Gründer Johnson O'Connor Research Foundation

Man kann sie geradezu als Leute bezeichnen, die normalerweise über ihre Zeit nicht verfügen können, weil sie für wichtige Angelegenheiten anderer immer zur Verfügung stehen müssen.

Peter F. Drucker (*1909), amerik. Managementlehrer, -berater u. -publizist östr. Herk.

Es ist die Aufgabe eines Topmanagers, sich entbehrlich zu machen.

Manfred Köhnlechner (*1925), dt. Heilpraktiker u. Buchautor, Vorstandsvors. Bertelsmann AG a.D.

Wir müssen das, was wir denken, auch sagen. Wir müssen das, was wir sagen, auch tun. Und wir müssen das, was wir tun, dann auch sein.

Alfred Herrhausen (1930-89), dt. Bankier, Vorstandsspr. Dt. Bank

Wir haben keine Probleme. Und wenn wir welche haben, lösen wir sie.

Günter Wille (1943-93), dt. Topmanager, s. 1991 Vorstandsvors. Axel Springer Verlag AG