"parkinson, cyril northcote":

Zwischen Wichtigem und Unwichtigem zu unterscheiden, bildet das Geheimnis jeden Erfolgs.

Cyril Northcote Parkinson (1909-93), brit. Historiker u. Publizist

Streben Sie nach Erfolg und nicht danach, Fehler zu vermeiden.

Cyril Northcote Parkinson (1909-93), brit. Historiker u. Publizist

Erfolg haben heißt, die richtigen Leute auf der richtigen Party zur richtigen Zeit zu treffen.

Cyril Northcote Parkinson (1909-93), brit. Historiker u. Publizist

Eine sehr gute Art, eine angenehme Atmosphäre zu schaffen, ist, die Leute in einem Betrieb so viel wie möglich selber machen und die Entscheidungen auf dem niedrigst möglichen Niveau treffen zu lassen: das ist die beste Methode, Führungskräfte zu trainieren.

Cyril Northcote Parkinson (1909-93), brit. Historiker u. Publizist

Die Macht, die delegiert wird, ist mit voller Verantwortung weitergegeben worden, und daran sollte nicht gerüttelt werden, es sei denn, es geht etwas schief.

Cyril Northcote Parkinson (1909-93), brit. Historiker u. Publizist

Das grundlegende Geheimnis der Kunst des Managens besteht im Delegieren.

Cyril Northcote Parkinson (1909-93), brit. Historiker u. Publizist

Indem sich der Chef für eine Sache interessiert, verleiht er ihr Wichtigkeit.

Cyril Northcote Parkinson (1909-93), brit. Historiker u. Publizist

Es strengt sicher weit weniger an, für einen Chef zu arbeiten, der nicht ständig zu beweisen versucht, daß er der Boß ist.

Cyril Northcote Parkinson (1909-93), brit. Historiker u. Publizist

Ein guter Chef läßt seine Mitarbeiter wissen, daß er zweifelsfrei akzeptiert, was sie tun; daß er unterschreibt, ohne nachzuprüfen. Er macht jedoch eindeutig klar, daß die Verantwortung für das, was sie tun, dann auch bei ihnen selbst liegt.

Cyril Northcote Parkinson (1909-93), brit. Historiker u. Publizist

Die Einsamkeit ist groß auf dem Gipfel.

Cyril Northcote Parkinson (1909-93), brit. Historiker u. Publizist