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Die Wirtschaftswelt von heute braucht als Manager "One World"-Menschen, die nicht mehr nur im eigenen Land zu Hause, sondern in der Lage sind, alle Märkte - und das heißt die Welt - zu verstehen.
Carl Hahn (*1926), dt. Automobilmanager, 1982-92 Vorstandsvors. Volkswagen AG
Die Managertätigkeit wird von Murphys Gesetz beherrscht: "Wenn etwas schiefgehen kann, geht es auch schief." In der Management-Hierarchie heißt das: Je höher man die Leiter erklimmt, desto mehr Fehler kann man sich erlauben. Wenn schließlich nur noch Fehler gemacht werden, nennt man das Führungsstil. Mit anderen Worten: Wo ein Top- Manager auftaucht, klappt nichts - aber er taucht zum Glück nicht überall auf...
unbekannt
Der Ärger mit leitenden Managern ist der, daß zu viele, die nur e i n Magengeschwür haben, Positionen bekleiden, die eigentlich nur denen mit z w e i Magengeschwüren zustehen.
Prinz Philip von Großbrit. u. Nord-Irland (*1921), Ehemann von Königin Elisabeth II.
Denke nach, Chuang, über die Natur des Feuers, wie es dort in der vergangenen Nacht vor uns brannte. Es war stark und kraftvoll. Seine Flammen schlugen hoch, sie tanzten und heulten voll hochfahrendem Stolz. Weder ein starker Baum noch eine wilde Bestie hätten seiner Macht und Kraft widerstehen können. Mit Leichtigkeit hätte es alles erobern können, was auf seinem Wege lag. Dagegen, Chuang, betrachte den Fluß. Er beginnt nur als kleines Rinnsal irgendwo fern in den Bergen. Manchmal fließt er langsam, manchmal schnell, aber immer treibt es ihn talwärts, das tiefere Gelände weist ihm den Kurs. Willig erfüllt er jeden Riß in der Erde und ebenso bereit umarmt er jede Felskante - so bescheiden ist er von Natur. Wenn wir dem ruhig fließenden Wasser lauschen, können wir es kaum hören. Wenn wir es berühren, können wir es kaum fühlen, so sanft ist seine Natur. Was aber bleibt am Ende übrig von dem einmal so mächtigen Feuer? Nur eine handvoll Asche. Obwohl das Feuer so stark ist, Chuang, daß es nicht nur alles zerstört, was seinen Weg kreuzt, fällt es doch seiner eigenen Stärke zum Opfer und ist dann verbraucht. Mit dem ruhigen und stillen Fluß verhält es sich anders. So, wie er war, so ist er und so wird er immer sein: auf immer fließend, tiefer, breiter und sogar stärker werdend auf seiner Reise hinab zum unermäßlichen Ozean, dabei allen an seinen Ufern Leben und Auskommen sichernd.
unbekannt
Der Zukunftsberater Gerd Gerken hat 1991 ein Buch publiziert, das scheinbar völlig gegensätzliche Begriffe zusammenzwingt: "Management by Love", Management durch Liebe. Darin schreibt er: "Liebe ist viel mehr als nur Sex. Liebe kann verstanden werden als die Art, wie wir mit uns selbst umgehen und wie wir mit anderen Menschen umgehen. Deshalb gibt es beispielsweise die Liebe zur Arbeit, die Liebe zu einer Aufgabe, die Liebe zu einer Verantwortung und die Liebe zur Natur - Liebe beschreibt die Art, wie wir als Menschen miteinander umgehen oder aufeinander zugehen. Zwar gab es schon seit langen Zeiten das Schlagwort: 'Der Mensch im Mittelpunkt', aber jetzt erst erkennen die Theoretiker und Praktiker immer stärker, daß wir vor einem epochalen Bruch stehen. Das Zwischenmenschliche wird als Produktivfaktor wichtiger als Strategie und Ratio. Und wenn das Zwischenmenschliche immer wichtiger wird, dann rückt die Art, wie wir miteinander umgehen und wie wir aufeinander zugehen, also das, was man Liebe nennt, schlagartig in den Mittelpunkt des Managements." Soweit Gerken, der Zukunftsberater. Frage: Ist ein Unternehmen wirklich gut beraten mit Management by Love - und was könnte das für unser Unternehmen bedeuten?
unbekannt
= Richtung weisen, Strategien festlegen, Systeme gestalten, selbst nach vorn marschieren, überzeugen. Und last but not least, die richtigen Menschen anziehen.
Rolf Stomberg (*1940), dt. Topmanager, b. 1994 CEO BP Oil Europe, s. 1995 CEO BP Oil (Welt), London
Zu Adolph Menzels (1815-19005) sechzigstem Geburtstag wurde im Hotel ein feierliches Abendessen gegeben. Der Kaiser hatte angeordnet, daß der berühmte Maler in einer Hofkutsche zum Essen gefahren werden sollte. Alles war versammelt, nur Menzel kam nicht. Bald machte sich eine Abordnung auf den Weg, den Jubilar zu holen. Menzel war gerade dabei, die Hofkutsche mit den Rappen zu zeichnen und begründete sein Handeln so: "Menschen, die Reden halten, kann ich so oft sehen, wie ich will. Solche Pferde aber nicht."
unbekannt