Wir wollen ein Orchester sein, in dem der eine gut Klavier, der andere gut Geige spielen kann; nach diesem Konzept haben wir auch neue Mitglieder im Ensemble dazugekauft. (Nicht nur in einem Chor oder Orchester, auch in einer Behörde und in einem Unternehmen müssen die Mitspieler lernen, mit ihren verschiedenen Instrumenten, mit ihren verschiedenen Talenten zusammenzuspielen. So sagte zum Beispiel der Vorstandsvorsitzende der Glanz AG, Olaf Glanz:)
Olaf Glanz, dt. Topmanager, Vorstandsvors. Glanz AG
Mir geht dieses Gerede von den Teamentscheidungen gegen den Strich. Ich bin für Team mit Spitze, nicht für das Team als Spitze. (Auch ich bin der Auffassung, daß alles im Team diskutiert, besprochen, abgewogen werden sollte. Wenn sich Konsens erreichen läßt, prima. Wenn nicht, muß einer die Verantwortung auf sich nehmen und entscheiden. Er muß dabei nicht der Mehrheitsmeinung folgen, sondern dem, was er selbst, nach Anhörung und Abwägung von Pro und Contra, für richtig hält. Unternehmerische Entscheidungen sind immer risikohaft, haben immer Wagnis-Charakter. Im Rahmen dessen, was sich kalkuliertes Risiko - besser: kalkulierbares Risiko - nennt, muß sich ein Unternehmenslenker bewegen.)
Helmut O. Maucher (*1927), dt. Topmanager, 1980-2000 Gen.-Dir. Nestlé
Ganz gleich was für ein großer Krieger er ist, ein Häuptling kann die Schlacht nicht gewinnen ohne seine Indianer. (No matter how great a warrior he is, a chief cannot do battle without his indians.) (Ich weiß nicht, wer diesen Ausspruch geprägt hat. Ich weiß nur: Es muß ein weiser Häuptling gewesen sein. Ich danke Ihnen für die hervorragende Zusammenarbeit im nun zu Ende gehenden Jahr / im abgelaufenen Jahr und freue mich darauf, auch im nächsten Jahr / in diesem Jahr mit Ihnen gemeinsam wieder viele Schlachten zu gewinnen - am besten alle!)
Unbekannt
Niemand kann eine Sinfonie flöten. Es braucht ein Orchester, um sie zu spielen. (No one can whistle a symphony. It takes an orchestra to play it.)
Halford E. Luccock
Warum beglückt uns die herrliche, das Leben erleichternde, Arbeit ersparende Technik so wenig? Die einfache Antwort lautet: weil wir noch nicht gelernt haben, einen vernünftigen Gebrauch von ihr zu machen. Im Kriege dient sie dazu, daß wir uns gegenseitig verstümmeln. Im Frieden hat sie unser Leben hastig und unsicher gestaltet. Statt uns weitgehend von geisttötender Arbeit zu befreien, hat sie die Menschen zu Sklaven der Maschine gemacht, die meist mit Unlust ihr eintöniges, langes Tagewerk vollbringen und stets um ihr armseliges Brot zittern müssen.
Albert Einstein (1879-1955), dt.-amerik. Physiker (Relativitätstheorie), 1921 Nobelpr.
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