"Unternehmenskultur":

Was nottut ist eine "winning culture", statt Orientierungslosigkeit in Deutschland und in Europa.

Jürgen Schrempp (*1944), dt. Topmanager, s. 1995 Vorstandsvors. Daimler-Benz AG, s. 1998 DaimlerChrysler

Mit der Qualität des Unternehmers steht und fällt die besondere Kultur in großen Familien-Unternehmen.

Karl-August Hopmann, dt. Topmanager, Personal- Vorstand Otto-Versand, Hamburg

Ein Unternehmen, das sich entwickelt, braucht alle fünfzehn bis zwanzig Jahre so etwas wie eine kleine Kulturrevolution. (Ich denke, dass sich unsere Unternehmenskultur in unserem neuen Gebäude widerspiegelt, und ich glaube, dass es auch so etwas wie eine kleine Kulturrevolution ist ...)

Alfred Herrhausen (1930-89), dt. Bankier, Vorstandsspr. Dt. Bank

Die strategische Erfolgsformel der 90er Jahre lautet "Lean Production": Gruppenautonomie soll die fremdbestimmte Einzel- und Fließbandarbeit ablösen, damit die Mitarbeiter motivierter und die Unternehmen effizienter sind.

unbekannt

Die Organisation muß sich zu einem Organismus entwickeln können, der flexible Führerschaft erlaubt.

Heinz Fischer, Europa-Chef Administration, Hewlett-Packard

Corporate Identity ist ein Prinzip der Managementkultur, nach dem in einem Unternehmen ein einziger Geist herrschen soll. Nämlich der des Chefs.

Dietrich Hochstätter , Nähere Autorenangaben nicht feststellbar.