"Projekt":

Man muß selbst bei einem noch so erfolgreichen Projekt mit Hochs und Tiefs rechnen. Wenn Sie sich gerade auf der "Talfahrt" befinden, sollten Sie sich die Worte meines Großvaters vor Augen führen. Er hat immer gesagt: "In harten Zeiten tut es gut, sich daran zu erinnern, daß es immer harte Zeiten gegeben hat."

Victor Kiam (*1926), amerik. Topmanager, s. 1977 Präs. Remington Products, Inc.

Bis ins Mittelalter hinein haben die Menschen die Erde für eine Scheibe gehalten. Wer sich zu weit hinauswagte, der stürzte hinab in die Tiefe, ins Bodenlose. Das war die Angst vor der "terra incognita", dem Unbekannten. Spätere Generationen haben dieses Weltbild mutig verlassen. (Mit dem Projekt ... betreten auch wir Neuland. Aber die Sache ist rund: Wir können, wir dürfen, wir sollten es wagen. Ich danke für Ihre Aufmerksamkeit.)

unbekannt

Große Projekte brauchen zehn Jahre, um fabrikreif zu werden.

Carl Bosch (1874-1940), dt. Chemiker, 1931 Nobelpr.

Gott ist nicht tot! Er lebt, es geht ihm gut, und inzwischen arbeitet er an einem weniger ehrgeizigen Projekt.

Graffito

In einem Flugzeug ertönte plötzlich die Stimme des Kapitäns aus dem Lautsprecher: "Meine Damen und Herren, ich habe zwei Nachrichten für Sie, eine gute, eine schlechte. Ich sage Ihnen die schlechte zuerst. Die negative Nachricht ist, daß der Funkkontakt und das Radarsystem ausgefallen sind. Wir haben keine Idee, wo wir uns befinden. Und jetzt die gute Nachricht: "Wir haben 250 Stundenkilometer Rückenwind." - Kommt uns das nicht bekannt vor, wenn wir an die technische (politische etc.) Entwicklung denken: Wir wissen nicht, wo es hingeht, aber wir sind schrecklich schnell unterwegs! (Ich finde, bei der personellen Entwicklung unserer Firma ist es so ähnlich: Wir wissen nicht, wo es hingeht, aber wir sind schrecklich schnell unterwegs! Es ist Zeit, die Orientierung wieder zu finden. Das Projekt 'Personal 2001' ermöglicht genau das. Ich empfehle die Annahme und rasche Umsetzung. Vielen Dank.)

unbekannt

Der Teufel ging zu einem Hollywoodagenten und sagte: "Laß uns einen Pakt schließen. Ich bringe dir einen Klienten mit dem Aussehen von Robert Redford, dem finanziellen Erfolg von Eddie Murphy und der Langlebigkeit von Konrad Adenauer. Er wird dein ganzes Leben bei dir bleiben und noch an deinem Todestag so prominent sein wie an dem Tag, an dem du ihn unter Vertrag nimmst. Du gibst mir dafür deine unsterbliche Seele und die Seelen deiner Frau und deiner Kinder." Der Agent dachte eine Minute lang nach. Dann fragte er: "Und welchen Haken hat die Sache?" ((Redeschluß:) Bei dem Plan/ der Strategie, den/ die ich Ihnen eben unterbreitet habe, werden Sie sich das möglicherweise auch fragen. Zwar handelt es sich hier nicht um einen Pakt mit dem Teufel, aber um einen teuflisch guten Plan/eine teuflisch gute Strategie ...) (In Kenntnis dieser Story haben wir das Projekt 'Personal 2001' von zwei unabhängigen Instituten überprüfen lassen. Es hat beide Tests bestanden. Deshalb kann ich Ihnen heute guten Gewissens die Zustimmung empfehlen.)

unbekannt

Wichtigste Komponente des Erfolges ist es, eine Umgebung zu schaffen, wo gearbeitet wird, um ein Ziel zu erreichen und nicht, um mit etwas beschäftigt zu sein. Für jedes Vorhaben sollte am Beginn eine "Zielprojektion" stehen, die eine Vorstellung von dem angestrebten Ergebnis vermittelt. Nur wenn jeder Beteiligte das Ziel kennt, kann er sich für seine Erreichung entsprechend einsetzen. Diese Ziele dürfen nicht nur für einzelne Gruppen oder Bereiche isoliert definiert werden, sondern ausgehend von Zielen für das gesamte Unternehmen müssen die Ziele für die einzelnen Bereiche "heruntergebrochen" werden.

Peter Pagé (*1939), dt. Topmanager, 1976-92 Vorst. Software AG

Wenn ich auf solche Knöpfe drücke, bin ich mir nie sicher, ob ich das Projekt in Gang setze oder Massachuesetts in die Luft jage.

John F. Kennedy (1917-63), amerik. Politiker, 35. Präs. d. USA (1961-63)

Die DDR und die angrenzenden Regionen werden sich als das bedeutendste Investitionsprojekt der neuen Wirtschaftsgeschichte erweisen.

Karl Thomas, dt. Banker, Präs. LZB Hessen

Man muß selbst bei einem noch so erfolgreichen Projekt mit Hochs und Tiefs rechnen. Wenn Sie sich gerade auf der "Talfahrt" befinden, sollten Sie sich die Worte meines Großvaters vor Augen führen. Er hat immer gesagt: "In harten Zeiten tut es gut, sich daran zu erinnern, daß es immer harte Zeiten gegeben hat."

Victor Kiam (*1926), amerik. Topmanager, s. 1977 Präs. Remington Products, Inc.

Bis ins Mittelalter hinein haben die Menschen die Erde für eine Scheibe gehalten. Wer sich zu weit hinauswagte, der stürzte hinab in die Tiefe, ins Bodenlose. Das war die Angst vor der "terra incognita", dem Unbekannten. Spätere Generationen haben dieses Weltbild mutig verlassen. (Mit dem Projekt ... betreten auch wir Neuland. Aber die Sache ist rund: Wir können, wir dürfen, wir sollten es wagen. Ich danke für Ihre Aufmerksamkeit.)

unbekannt

Große Projekte brauchen zehn Jahre, um fabrikreif zu werden.

Carl Bosch (1874-1940), dt. Chemiker, 1931 Nobelpr.

Gott ist nicht tot! Er lebt, es geht ihm gut, und inzwischen arbeitet er an einem weniger ehrgeizigen Projekt.

Graffito

In einem Flugzeug ertönte plötzlich die Stimme des Kapitäns aus dem Lautsprecher: "Meine Damen und Herren, ich habe zwei Nachrichten für Sie, eine gute, eine schlechte. Ich sage Ihnen die schlechte zuerst. Die negative Nachricht ist, daß der Funkkontakt und das Radarsystem ausgefallen sind. Wir haben keine Idee, wo wir uns befinden. Und jetzt die gute Nachricht: "Wir haben 250 Stundenkilometer Rückenwind." - Kommt uns das nicht bekannt vor, wenn wir an die technische (politische etc.) Entwicklung denken: Wir wissen nicht, wo es hingeht, aber wir sind schrecklich schnell unterwegs! (Ich finde, bei der personellen Entwicklung unserer Firma ist es so ähnlich: Wir wissen nicht, wo es hingeht, aber wir sind schrecklich schnell unterwegs! Es ist Zeit, die Orientierung wieder zu finden. Das Projekt 'Personal 2001' ermöglicht genau das. Ich empfehle die Annahme und rasche Umsetzung. Vielen Dank.)

unbekannt

Der Teufel ging zu einem Hollywoodagenten und sagte: "Laß uns einen Pakt schließen. Ich bringe dir einen Klienten mit dem Aussehen von Robert Redford, dem finanziellen Erfolg von Eddie Murphy und der Langlebigkeit von Konrad Adenauer. Er wird dein ganzes Leben bei dir bleiben und noch an deinem Todestag so prominent sein wie an dem Tag, an dem du ihn unter Vertrag nimmst. Du gibst mir dafür deine unsterbliche Seele und die Seelen deiner Frau und deiner Kinder." Der Agent dachte eine Minute lang nach. Dann fragte er: "Und welchen Haken hat die Sache?" ((Redeschluß:) Bei dem Plan/ der Strategie, den/ die ich Ihnen eben unterbreitet habe, werden Sie sich das möglicherweise auch fragen. Zwar handelt es sich hier nicht um einen Pakt mit dem Teufel, aber um einen teuflisch guten Plan/eine teuflisch gute Strategie ...) (In Kenntnis dieser Story haben wir das Projekt 'Personal 2001' von zwei unabhängigen Instituten überprüfen lassen. Es hat beide Tests bestanden. Deshalb kann ich Ihnen heute guten Gewissens die Zustimmung empfehlen.)

unbekannt

Wichtigste Komponente des Erfolges ist es, eine Umgebung zu schaffen, wo gearbeitet wird, um ein Ziel zu erreichen und nicht, um mit etwas beschäftigt zu sein. Für jedes Vorhaben sollte am Beginn eine "Zielprojektion" stehen, die eine Vorstellung von dem angestrebten Ergebnis vermittelt. Nur wenn jeder Beteiligte das Ziel kennt, kann er sich für seine Erreichung entsprechend einsetzen. Diese Ziele dürfen nicht nur für einzelne Gruppen oder Bereiche isoliert definiert werden, sondern ausgehend von Zielen für das gesamte Unternehmen müssen die Ziele für die einzelnen Bereiche "heruntergebrochen" werden.

Peter Pagé (*1939), dt. Topmanager, 1976-92 Vorst. Software AG

Wenn ich auf solche Knöpfe drücke, bin ich mir nie sicher, ob ich das Projekt in Gang setze oder Massachuesetts in die Luft jage.

John F. Kennedy (1917-63), amerik. Politiker, 35. Präs. d. USA (1961-63)

Die DDR und die angrenzenden Regionen werden sich als das bedeutendste Investitionsprojekt der neuen Wirtschaftsgeschichte erweisen.

Karl Thomas, dt. Banker, Präs. LZB Hessen